BAB I
PENDAHULUAN
1.1
Pengertian
Cost Management
Dalam arti luas biaya adalah
pengorbanan sumber ekonomi, yang diukur dalam satuan uang, yang telah terjadi
atau yang kemungkinan akan terjadi untuk tujuan tertentu. Biaya yang
berhubungan dengan pelaksanaan suatu proses produksi dapat dikategorikan dalam
beberapa kelompok, yaitu :
a. Biaya
Langsung
Biaya langsung merupakan biaya yang dikeluarkan untuk
suatu proses produksi yang dapat dengan mudah dihubungkan secara ekonomi
terhadap produk yang dihasilkan. Biaya langsung juga dapat diartikan sebagai
biaya yang terlibat langsung dengan produk, yang biasanya dikeluarkan untuk
membiayai tenaga kerja, dan bahan baku.
b. Biaya
Tidak Langsung
Biaya tidak langsung adalah biaya yang dikeluarkan dan
tidak ada hubungan secara langsung dengan produk yang dihasilkan perusahaan.
Biaya tidak langsung adalah semua biaya yang berhubungan dengan fungsi produksi
atau kegiatan pengolahan bahan baku menjadi produk jadi selain biaya bahan baku
langsung dan biaya tenaga kerja langsung.
Cost
managementatau manajemenbiayaadalah proses
dimanaperusahaanmengontroldanmerencanakanbiayadalammelakukanbisnis.
Masing-masing proyek harus telah disesuaikan dengan rencana manajemen biaya,
dan perusahaan secara keseluruhan juga mengintegrasikan pengelolaan biaya ke
model bisnis mereka secara keseluruhan.
Tidak ada pengertian tunggal untuk
istilah ini, karena memiliki aplikasi yang luas. Bila dilaksanakan dengan baik,
manajemen biaya akan diterjemahkan ke dalam mengurangi biaya produksi untuk
produk dan layanan, serta peningkatan nilai yang dikirimkan kepada pelanggan.
Ada
beberapapenerapanmanajemendalamkehidupansehari-hari, yaitu :
1. Manajemensebagaiilmu
Suatubidangilmupengetahuan/sains yang berusahasecarasistematisuntukmemahamimengapadanbagaimanamanusiabekerjasamauntukmencapaitujuandanmembuatsistemkerjasamainibermanfaatbagi kemanusiaan.
Suatubidangilmupengetahuan/sains yang berusahasecarasistematisuntukmemahamimengapadanbagaimanamanusiabekerjasamauntukmencapaitujuandanmembuatsistemkerjasamainibermanfaatbagi kemanusiaan.
2. Manajemensebagaiseni
Manajemenadalahseniuntukmencapaihasil yang maksimaldenganusaha yang minimal, demikian pula mencapaikesejahteraandankebahagiaanmaksimalbagipimpinanmaupunpekerjasertamemberikanpelayanan yang sebaikmungkinkepadamasyarakat.
Manajemenadalahseniuntukmencapaihasil yang maksimaldenganusaha yang minimal, demikian pula mencapaikesejahteraandankebahagiaanmaksimalbagipimpinanmaupunpekerjasertamemberikanpelayanan yang sebaikmungkinkepadamasyarakat.
3. Manajemensebagaiprofesi
Manajemensebagaiprofesimerupakansuatubidangpekerjaan yang dilakukanoleh orang-orang yang memilikikeahliandanketerampilansebagaikader, pemimpinataumenejerpadasuatuorganisasiatauperusahaan tertentu.
Manajemensebagaiprofesimerupakansuatubidangpekerjaan yang dilakukanoleh orang-orang yang memilikikeahliandanketerampilansebagaikader, pemimpinataumenejerpadasuatuorganisasiatauperusahaan tertentu.
4. Manajemensebagai
Proses
Manajemenadalah proses yang khasterdiridaritindakanperencanaanperorganisasian, pelaksanaandanpengendaliandimanadalammasing-masingbidangtersebutdigunakanilmupengetahuandankeahlian yang diikutisecaraberurutandalamusahamencapaisasarandantujuan yang telahditetapkan.
Manajemenadalah proses yang khasterdiridaritindakanperencanaanperorganisasian, pelaksanaandanpengendaliandimanadalammasing-masingbidangtersebutdigunakanilmupengetahuandankeahlian yang diikutisecaraberurutandalamusahamencapaisasarandantujuan yang telahditetapkan.
1.2 Rumusan
Masalah
1.
Apa manfaat
dari cost management bagi perusahaan?
2.
Bagaimana
konsep yang diterapkan dalam sistem cost
management?
3.
Prisip –
prinsip apa saja yang diterapkan dalam cost
management?
4.
Teknik apa
saja yang dipilih dalam menentukan estimasi biaya dalam menyelesaikan suatu
proyek?
1.3 TujuanPenulisanMakalah
Tulisan
ini disusun dengan tujuan untuk memenuhi tugas makalah mata kuliah Akuntansi
Manajemen. Kami berharap tulisan ini juga dapat bermanfaat untuk menambah pengetahuan
tentang apa dan bagaimana penerapan cost management itu. Dengan adanya makalah
ini semoga dapat membantu pembaca untuk memahami hal-hal sebagai berikut :
1.
Mengetahuipengertiancost management
2.
Mengetahui manfaat cost management dalam perusahaan
3.
Mengetahuibagaimana konsep yang diterapkan dalam sistem cost
managemennt
4.
Mengetahuiapa saja prinsip yang diterapkan dalam cost management
5. Mengetahuiteknik yang harus dipilih dalam menentukan estimasi biaya
dalam menyelesaikan suatu proyek.
BAB II
PEMBAHASAN
2.1 Manfaat
Manajemen Biaya
Manajemen biaya bermanfaat bagi manajemen untuk:
Ø
Perencanaandanpengendalian
Ø
Membantumanajemendalammeningkatkanketertelusuranbiaya
Ø
Membantumanajemendalammengoptimalkankinerjadaurhidupsecara
total
Ø
Membantumanajemendalampembuatankeputusan
Ø
Membantumanajemendalam proses
manajemeninvestasi
Ø
Membantumanajemendalammengintegrasikankriteriapengukurankinerja
nonkeuangankedalamkinerjakeuangan
agar terjaminkonsistensinya
Ø
Membantumanajemendalammengorganisasi
berbagai tingkat otomasi.
2.2KonsepDasar Dalam SistemManajemenBiaya
Adapun konsep dasar yang biasa
diterapkan dalam sistem manajemen biaya adalah sebagai berikut :
a.KonsepNilaiTambah
Adalahkonsep yang
menjelaskanbahwaperusahaanharusberusahamelaksanakanaktivitas-aktivitasbernilaitambahdenganefisiensibernilaisempurnadanmengeliminasiaktivitas-aktivitas
yang tidakbernilaitambah.
b. KonsepAkuntansiAktivitas
Adalah proses pengumpulandanpelacakankinerjakeuangandanoperasionalmengenaiaktivitas-aktivitassignifikanperusahaandanpenyediaanumpanbalikantarahasil-hasilsesungguhnyadengan
yang direncanakansertapenentuantindakankoreksijikadiperlukan. Activity-based
costing (ABC) adalahmetodologiuntukmengukurbiayadankinerjaaktivitas, sumber-sumber,
danobyekbiaya.
c. KonsepBiaya
Target
Adalahbiayaberbasispasar yang
dihitungdenganmenggunakanhargapasar yang diperlukanuntukmencapaipangsapasar yang
ditentukanterlebihdahulu.
Biaya target = Hargapasaruntukmencapaipangsapasar
– Laba yang diharapkan
Penentuanbiaya target
adalahalatmanajemenuntukmengurangibiayaselamadaurhidupproduktertentu.
2.3
PrinsipDasar Cost Management
Prinsip – prinsip dasar yang biasa diterapkan dalam cost management
adalah sebagai berikut :
a. Learning curve theorymenyatakanbahwaketikabanyakitem
yang diproduksiberulang-ulang, biaya unit
barang-barangmenurundalampolateraturkarenalebihbanyak unit yang diproduksi.
b.
Contingency reserves memungkinkanuntuksituasimasadepan yang mungkinsebagianuntukdirencanakan
(kadang-kadangdisebutknown unknowns) dantermasukdalam baseline
biayaproyek.
c.
Management reserves memungkinkanuntuksituasimasadepan yang takterduga (kadang-kadangdisebutunknownunknowns)
d.
Tangible costs or benefits adalahbiaya-biayaataumanfaatyang organisasidapat yang
mudahdiukur, sepertidiukurdengandolar.
e.
Intangible costs or benefits adalahbiayaataumanfaat
yangsulituntukmengukurdalamistilahmoneter.
f.
Direct costs adalahbiaya yang
dapatberhubunganlangsungdenganproduksiprodukdanjasadariproyek
g.
Indirect costs adalahbiaya yang tidakberhubunganlangsungdenganprodukataujasadariproyek,
tetapitidakberkaitanlangsungdalammelakukanproyek
h.
Sunk cost adalah uang yang telah dihabiskan di masa lalu,ketikamemutuskanproyekapa
yang harusberinvestasiataumelanjutkan, Andatidakharusmencakupbiaya yang hangus
2.4 TeknikDasardalamMenentukanEstimasiBiaya
a.
Analogous
atau top-down estimates :
menggunakanbiaya yang sebenarnya dari sebuah proyek serupa sebelumnya, sebagai
dasar untuk memperkirakan biaya proyek yang lainnya.
b.
Bottom-up
estimates : melibatkan perkiraan
individudalam item pekerjaan atau kegiatan dan menjumlahkan item atau aktiftas
tersebut untuk mendapatkan total proyek.
c.
Parametric
modeling : menggunakan
karakteristikproyek (parameter) dalam model matematis untuk memperkirakan biaya
proyek.
BAB III
PENUTUP
3.1
Kesimpulan
Dari pembahasan diatas dapat
disimpulkan bahwa prinsip – prinsip cost management perlu diterapkan dalam
kegiatan management di perusahaan. Karena cost management merupakan patokan
atau sumber untuk menganalisa biaya-biaya yang berjalan di perusahan untuk
kegiatan apa saja. Dan dengan adanya cost management mampu memperkecil budget
pengeluran perusahaan yang tidak seharusnya ada.
Demikianlah materi tentang Makalah Project Cost Management yang sempat kami berikan dapat bermanfaat. semoga materi yang kami berikan dan jangan lupa juga untuk menyimak Makalah Konstitusi yang telah kami posting sebelumnya. semoga materi yang kami berikan dapat membantu menambah wawasan anda semikian dan terimah kasih. Semoga dapat membantu menambah wawasan anda semikian dan terimah kasih.
EmoticonEmoticon